Insändarfrågan: Ny som chef efter en omorganisation – var börjar jag?

Frågan rymmer två av de lägen där vår nya rapport visar att engagemang oftast går förlorat: omorganisationen och chefsbytet. Bland 50–64-åringar som lämnat en arbetsplats där de varit engagerade gjorde varannan det av skäl som organisationen hade kunnat påverka, och omorganisationer, arbetsbelastning och nya chefer hör till dem.

Vårt svar

Börja med att ta det som hänt på allvar. Ett team som tappat engagemanget efter en omorganisation har ofta förlorat något konkret, en chef de litade på, kollegor som försvann eller ett sammanhang som fungerade. Fråga vad som fanns innan och vad de saknar, och lyssna utan att försvara ett beslut som du inte själv fattade. Att bli lyssnad på är ofta det första tecknet på att något håller på att förändras.

Bygg sedan på det som rapporten visar driver engagemang. Kollegor och sammanhållning kommer högt i alla åldersgrupper, så ge teamet tid att hitta tillbaka till varandra i själva arbetet och inte bara på en kickoff. Visa förtroende tidigt genom att lämna ifrån dig beslut som rimligen kan ligga hos dem, eftersom möjligheten att själv bestämma hur arbetet läggs upp är en av de starkaste drivkrafterna.

Ha också tålamod med dig själv. Förtroende för en ny chef byggs genom att du gör det du säger, vecka efter vecka, och det tar längre tid än du önskar. Men när 64 procent säger att närmaste chef har stor betydelse för deras engagemang betyder det att du har mer att arbeta med än det kanske känns som just nu.